Жизненный путь Игоря Комарова можно описать несколькими фразами. Учился, служил в армии, работал. Судьба не уготовила ему одного поприща. Он сменил множество мест работы, знал многих выдающихся людей и сам стал фигурой государственного значения. На это ушли годы.
Начало жизни. МГУ и армия
Если не считать детских и школьных лет Игоря Анатольевича, о которых нет никаких сведений, настоящей подготовкой к большой жизни стала учеба в престижном ВУЗе - МГУ. Она продолжалась 5 лет, с 1981 по 1986 год. Специальность — экономист.
Помимо престижа и образования университет дал ему влиятельных знакомых, вместе с которыми он прошагал через всю жизнь. Среди них были такие люди, как Сергей Алексашенко и Ирина Ясина.
Тем не менее, первая должность была далека от экономики - инженер Всероссийского НИИ экономических проблем развития науки и техники. Но это была лишь страница в биографии Игоря Комарова. В следующем году состоялась попытка сделать военную карьеру. Никаких данных о том периоде тоже не сохранилось, но продолжался он довольно долго, почти 5 лет.
Первая ступень карьерной лестницы. "Инкомбанк"
Армия позади, Комарову - 27 лет. Высшее образование и никакого опыта. Тем не менее, его принимают на должность заместителя главного бухгалтера в "Инкомбанк". Неплохо для отставного военного и бывшего инженера.
Правда, протекцию ему оказал не кто иной, как Евгений Ясин, отец его подруги по университету. Это было не слишком трудно полномочному представителю Правительства РСФСР в Верховном Совете республики. Дружба оказалась не напрасной.
В бухгалтерии банка вряд ли кто мог предвидеть, что путь нового сотрудника увенчается должностью заместителя Председателя правления "Сбербанка". Но так и произошло.
"ЛантаБанк", "Сбербанк" и другие
Правда, на это потребовалось 10 лет, самый долгий период в продвижении по карьерной лестнице.
В 1993 году он становится главой совета директоров “ЛантаБанка”. Затем был “ЗолотоБанк”, в той же должности. 1994 год приносит ему пост замдиректора валютно-финансового департамента "Инкомбанка" и, наконец, он — первый вице-президент.
С этой должности он покинул свой первый банк, который к тому времени завершал существование банкротством. Махинации с ГКО и государственными краткосрочными обязательствами закончились печально. Репутация Игоря Комарова при этом не пострадала.
В той же должности он вошел в руководство "Национального резервного банка". По иронии судьбы или по другим причинам НРБ должен был заниматься реорганизацией умирающего "Инкомбанка". Но ожидаемого кредита на эти цели получить не удалось, а банкротством занялся Михаил Прохоров, олигарх и глава "Росбанка".
Следующие два года, с 2000 по 2002, Игорь Анатольевич провел в кресле зампреда правления "Сбербанка". Считается, что этим продвижением он обязан С. Алексашенко.
Сергей Владимирович в то время был первым заместителем председателя "Центробанка".
"Норникель" и "Ростех", Прохоров и Чемезов
Период с 2002 по 2009 годы окончательно сформировал И. А. Комарова как крупного руководителя и организатора. Семь лет он провел в горно-металлургическом комбинате “Норильский никель”, одним из собственников которого был Михаил Прохоров.
Гендиректору ГМК нужен был толковый заместитель и он предложил Комарову возглавить финансовое направление компании. Тем самым он убивал сразу трех зайцев: получил опытного финансиста, отплатил ему за ранее оказанные услуги и заменил на этом посту неудобного представителя второго собственника комбината.
Таланты Комарова на новом месте были замечены могущественным главой госкорпорации “Ростехнологии” Сергеем Чемезовым, который дружил с В. В. Путиным еще во времена совместной службы в Группе Советских Войск в Германии. Почти на полгода он становится советником руководителя корпорации по финансовым вопросам.
С его подачи Комаров переходит в "АвтоВАЗ". Начинается стремительный взлет в высшие сферы государственного управления.
Как становятся антикризисными менеджерами.
25 августа 2010 года Игорь Анатольевич возглавил "АвтоВАЗ". Предприятие находилось в тяжелейшем положении. Продажи упали почти наполовину, тогда как долги, напротив, возросли до 93 млрд рублей. Поход на автогигант проявил новые качества Комарова. Его стали называть “антикризисный менеджер”.
Сам он рассказывает, как в июне 2009 года представлял свою программу совету директоров в Париже. Столица Франции стала местом заседания потому, что концерну “Рено-Ниссан” к тому времени принадлежали 25 % акций "АвтоВАЗа".
Программа предлагала:
- остановить производство и распродать запасы автомобилей;
- сократить социальные расходы;
- уволить 30 % персонала;
- реструктурировать долги;
- начать производить современные автомобили.
Ее приняли без криков “ура”, но сдержанный оптимизм присутствовал. “Стало понятно, где и насколько глубоко мы находимся и в каком направлении двигаться” - так оценил доклад генеральный секретарь концерна.
Сам предложил, сам и выполняй. В шутку Комарову обещали даже памятник поставить, если программа будет успешной. Изваяния до сих пор нет, но высшую награду Франции, Орден почетного легиона, он получил в 2010 году.
"АвтоВАЗ" был спасен и лучшим доказательством его успешности стало приобретение французами еще одного пакета акций волжского автогиганта. К 2013 уже можно было почивать на лаврах. Но тут назрел следующий кризис и наверху вспомнили об успешном менеджере.
Отставка Игоря Комарова стала неизбежной. Надо было спасать ракетно-космическую отрасль страны.
Испытание космосом. ОРКК и "Роскосмос"
Космический старт Игоря Анатольевича начался с назначения в 2013 заместителем руководителя Федерального космического агентства. В следующем году он — руководитель Объединенной ракетно-космической корпорации, а в июле 2015-го, после объединения обеих компаний в госкорпорацию “Роскосмос”, становится ее генеральным директором.
Тут и сошлись пути двух однокурсников МГУ - Игоря Комарова и Дмитрия Рогозина. Последний в качестве вице-премьера курировал российский космос, который все последние годы неуклонно терял позицию за позицией. Бесконечные реорганизации ни к чему не приводили. Ракеты падали, спутники выводились не туда, датчики ставились вверх ногами.
Ситуация походила на ту, которую антикризисный специалист встретил на "ВАЗе". Только масштаб был совсем другой. Вероятно, этим объясняется, что меры, которые помогли на Волге, оказались не столь эффективными в космическом секторе. Тем более, что на этот раз иностранных инвесторов не было.
Комаров следовал той же стратегии: глубоко обновил состав топ менеджеров, урезал грандиозные, но затратные проекты, сократил ставших ненужными работников. Марс и Луна перестали интересовать российскую космонавтику. Падающие “Протоны” производить перестали.
Все эти меры большинством экспертов признаны правильными и своевременными, но к перелому привести не смогли. В мае 2018 состоялась отставка Комарова Игоря Анатольевича из "Роскосмоса". Могло показаться, что карьера завершилась не так, как было задумано.
Наши дни
Спустя четыре месяца, 11 сентября 2018 года, Путин подписывает указ. Игорь Комаров назначается полномочным представителем Президента в Приволжском федеральном округе.
Округ сложный, многонациональный, но где бывают простые территории? К тому же, впервые за много лет ничего антикризисного не понадобится. Предыдущий руководитель оставил регион в хорошем состоянии и с эффективной командой. А Игорь Анатольевич Комаров стал деятелем действительно государственного масштаба.
Каких-либо сведений о происхождении и семье не найдено. Известно лишь, что жена Игоря Комарова существует и у супругов есть пятеро детей. Но кто они, чем занимаются и где учатся — не знает даже "Википедия". Равно как неизвестно, кто были его родители, есть ли братья и сестры.
Скромность ли это или имелись какие-то другие соображения, неизвестно. Но для государственного деятеля это, наверное, и не важно.
А ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ ОБ ЭТОМ?